诺基亚之后的Rovio会让芬兰人失望吗？
诺基亚之后，Rovio成为芬兰的“新名片”，但Rovio现在或将会给芬兰带来另一个失望，据路透社报道，Rovio最近宣布裁员110人，关闭了位于西班牙坦佩雷市的游戏工作室，主要原因是新系列赛“愤怒的小鸟”游戏表现不佳，收入增长停滞不前，加上新业务没有扩大，Rovio的情况越来越尴尬。 Rovio将走上这一步，而且还将从其游戏业务。在2009年，Rovio依靠全球流行的手机游戏“愤怒的小鸟”。那时候，手机游戏才刚刚起步，没有标志性的手机游戏出现。愤怒的小鸟以其生动的卡通形象，优美的风格，可爱的音效和新奇的游戏，迅速席卷全球，成为手机游戏的首个全球标准。过去五年来，Rovio并没有开创其他类型的游戏，而是围绕着一系列的鸟类而改变了屏幕和人物，实质上并没有太多的创新。据不完全统计，Rovio除了弹弓系列，跑酷，射击，赛车类别之外，还共推出了多达50种鸟类游戏。 “单一类”战略是Rovio游戏业务开始下滑的主要原因之一。愤怒的小鸟创造了零散休闲游戏的概念。休闲游戏和重磅游戏最大的区别在于，重型游戏玩家的粘性会随着时间的推移而增加，而休闲游戏玩家基本上只会在零碎的时间里体验到这一点。鸟类系列游戏大都是以鸟类为基础的衍生品，游戏类别很容易产生审美疲劳，加之差异不大，玩家难以形成粘性。大量的鸟类比赛，也淡化了鸟类的品牌价值。每场比赛可能有数百万次下载，但是所有的用户流量都没有被聚合，因此不能形成一个集中的平台。对于游戏公司来说，汇总交通平台是最重要的策略之一，立足平台推广新游戏，也可以转化为广告平台和分销平台。这种“单一类别”策略导致Rovio游戏品牌单一而薄弱。也许，Rovio在游戏领域一直“不感兴趣”，它只是想创造下一个“迪士尼”。近日，Rovio推出了一系列重组计划，开始全面向娱乐和授权业务过渡。未来，游戏不会成为Rovio的业务重心，关闭坦佩雷游戏工作室是一个信号，Rovio的最终目标是打造一个“愤怒的小鸟”文化品牌，把动漫，电影，玩具，教育，天堂等领域打造整个产业链。 Rovio想要创建一个“迪士尼”，这个策略也被业界解释。在“愤怒的小鸟”游戏成功之后，Rovio推出了一系列愤怒的小鸟，玩具，教育出版物，品牌零售商，主题公园等等的动画图像。 Rovio去年的主题公园布局已经开始。去年在芬兰南部的坦佩雷完成了世界上第一个“愤怒的小鸟”主题公园。去年10月，中国也是第一个在浙江海宁定居的，未来计划在中国建设9个主题公园。近年来，中国出现了“建园”浪潮，拉动了当地经济发展，加强了文化建设。但其中大部分仍然停留在“公园+房地产”的发展模式。 Rovio选择浙江省的海宁作为中国的第一个天堂。这是因为它成本低，政府关系相对简单。据财经媒体报道，目前中国主题公园在5000万元以上的投资大概有300多个，其中高达70％处于亏损状态。可想而知，Rovio在中国“建园”迪斯尼可以成为世界上最大的娱乐行业品牌，最大的因素在于其深厚的文化底蕴作为支撑，迪斯尼不仅是通过米老鼠，唐老鸭，白雪公主这些卡通人物，也因为它给孩子甚至成年人一个梦想的天堂。但是，Rovio过分依赖这只“愤怒的小鸟”，其形象价值正在被Rovio“挖空”。一旦人们对这种“小鸟”游戏失去兴趣，其品牌文化价值就会消失。因此，如果Rovio想要创造下一个迪斯尼，那么在去除游戏载体后重建“愤怒的小鸟”的品牌文化势在必行。这篇文章首先还是在Rovio芬兰的移动互联网信息网站上转载后会令人失望？